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Publié le 27 Juil 2023
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La transformation est le plus souvent définie comme un changement radical de fonction ou de forme. C’est un mot que nous voyons tous souvent utilisé alors qu’en réalité, ce qui est réellement décrit est un changement mineur d’approche. Le thème sous-jacent de ce blog est, et cela ne sera pas une surprise, la transformation. En effet, on pourrait dire que disruption est peut-être un meilleur mot ; une rupture dans le sens d’une technologie qui perturbe véritablement la façon dont les gens peuvent travailler et leur permet de penser et d’agir différemment. Ce sujet est le cloud et la façon dont nous commençons maintenant à exploiter les possibilités réelles qu’il apporte à l’espace des médias, du divertissement et de la technologie (MET).

Avant d’en arriver là, qu’est-ce qui caractérise l’Asie et quelles sont les principales tendances que nous observons sur ce marché ? Deux rapports de marché que nous avons lus récemment mettent en évidence deux séries de chiffres clés, l’un examinant les revenus de la télévision payante traditionnelle dans la région et l’autre se concentrant sur les spécificités du marché OTT. Selon Digital TV Research, les revenus de la télévision payante diminueront sur le marché de l’Asie-Pacifique, avec un chiffre d’affaires annuel global de 26 milliards de dollars d’ici 2028, soit 1,6 milliard de dollars de moins qu’en 2022. Les revenus de la télévision payante chuteront dans 10 pays, dont le Japon (en baisse de 889 millions de dollars) et la Chine (en baisse de 309 millions de dollars), entre 2022 et 2028. À l’inverse, l’Inde ajoutera 153 millions de dollars.

Simon Murray, analyste principal chez Digital TV Research, a déclaré : « Les revenus de l’IPTV dépasseront ceux du câble numérique en 2023. Les revenus de l’IPTV augmenteront de 481 millions de dollars entre 2022 et 2028 pour atteindre 11,26 milliards de dollars. Le câble numérique perdra 1,15 milliard de dollars entre 2022 et 2028, tandis que le câble analogique aura perdu 382 millions de dollars. La télévision par satellite diminuera également de 494 millions de dollars.

Il s’agit d’un contraste significatif avec l’analyse de la même société sur le marché OTT dans la même région, les revenus de la télévision et du cinéma devant augmenter de 56 % pour atteindre 52 milliards de dollars en 2028, contre 33 milliards de dollars en 2022. La Chine devrait ajouter 19 milliards de dollars, l’Inde 2 milliards de dollars, la Corée du Sud 3 milliards de dollars et le Japon 4 milliards de dollars. La part de marché de la Chine passera en fait de 48 % à 38 % du chiffre d’affaires total de la région.

Un chiffre très intéressant que nous avons également vu récemment est celui qui met en évidence la vitesse de ce changement aux États-Unis – l’essor du cord-cutting, comme on l’appelle souvent. Un article récent du Washington Post a mis en évidence l’ampleur du changement sur le câble américain. L’auteur Paul Farhi a déclaré : « Pas plus tard qu’en 2016, lorsque Trump a été élu président de justesse, un peu plus de 70 % de tous les foyers équipés d’une télévision avaient un abonnement à la télévision par câble ou par satellite. Aujourd’hui, ce chiffre est d’un peu moins de 40 %, selon S&P Global Market Intelligence, une société de recherche. Et ça baisse vite.

Il poursuit en faisant un point similaire à celui que je m’apprête à faire valoir : ces téléspectateurs doivent aller quelque part pour voir les informations et les divertissements qu’ils veulent, quand ils le veulent. Cela ne signifie pas que les marques MET bien établies disparaissent, mais plutôt qu’elles s’adaptent au monde en ligne. Il est également important de souligner que le taux de variation en Asie en ce qui concerne les revenus de la télévision payante est beaucoup plus lent, comme le soulignent les chiffres ci-dessus. La télévision payante est toujours, et restera, une force puissante à travers l’Asie, mais cela ne veut pas dire que le changement est en train de se produire. Le sport en direct est le principal moteur de la télévision payante. Il s’agit d’un déclin similaire pour la télévision en clair (FTA) dans cette région. Avec un revenu moyen par abonné (ARPU) qui varie énormément à travers l’Asie, et qui se situe dans la fourchette basse des dollars américains par mois dans de nombreux pays, le passage de la FTA à la télévision payante et maintenant aux services OTT présente sans aucun doute ses défis.

Le marché OTT dans son ensemble est à un point de basculement : comment augmenter les revenus sans augmenter le taux de désabonnement est un problème majeur pour les grands et les petits acteurs. Il y a d’énormes variations à travers la région dans ce que les consommateurs peuvent se permettre de dépenser et il y a un mélange d’AVOD, de SVOD et, nous prévoyons, de FAST (Free Ad Supported Television) pour gagner du terrain.

Parallèlement à ces facteurs de différenciation, une autre variable clé entre Globecast Asia et Globecast dans d’autres parties du monde est que, en termes généraux, et les États-Unis en sont un bon exemple, ils ont tendance à se concentrer sur leur marché domestique. C’est pour des raisons commerciales évidentes. Les opérations dans toute l’Europe peuvent être les mêmes. Cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas de travail international ou de connectivité nécessaire, loin de là, mais ce n’est pas la même chose que la façon dont nous devons travailler à travers l’Asie.

Il n’y a pas de priorité unique ou de marché « domestique » ici. D’ici, à Singapour, nous travaillons du Pakistan vers le sud jusqu’à l’Australie et la Nouvelle-Zélande et partout entre les deux. Il y a tellement de séparations géographiques et commerciales impératives dans la région.

Nous avons des années d’expérience dans la diffusion de contenu dans la région, puis dans sa diffusion en Asie. En termes de contribution, cela peut être le cas lors de grands événements sportifs comme les Jeux d’Asie du Sud-Est. Mais il peut s’agir d’une contribution plus large dans le sens d’attirer des flux/chaînes du monde entier. Il peut s’agir de méthodes traditionnelles ou d’une connectivité IP, y compris des flux basés sur SRT.

En termes fondamentaux, ce qui est crucial, c’est notre capacité à accéder, traiter et fournir des contenus/chaînes pour permettre à nos clients de maximiser la monétisation sur ces marchés, dans la meilleure qualité possible et ainsi en atteignant des chiffres d’audience maximaux. Nous ne sommes pas là pour dicter notre diction au marché, mais plutôt pour développer des services adaptés aux exigences spécifiques de chaque client et aux impératifs de la région/du pays dans lequel ils opèrent.

Du côté de la distribution, nous assistons à une évolution croissante du satellite vers l’IP. Bien sûr, il y a des pays comme les Philippines où le satellite est essentiel. Cependant, afin de maximiser le retour sur investissement du contenu du point de vue du client, il n’est peut-être pas commercialement avantageux de produire des flux pour chaque pays ou affilié. Les propriétaires de contenu doivent regarder où il est commercialement viable de le faire. Nous les aidons à le faire avec précision.

La distribution IP est très bonne pour une distribution ciblée. L’espace OTT est un autre exemple. Les anciens acteurs de l’IPTV connaissent les antennes satellites pour la liaison descendante, mais les nouvelles plates-formes OTT ne le sont pas. Maintenir les coûts au minimum est vital pour eux et ils ne veulent pas avoir à accéder au contenu depuis une téléportation. La fourniture de propriété intellectuelle est essentielle au succès de leurs modèles commerciaux.

Et puis il y a la partie cruciale : régionaliser ce contenu et être capable de créer des services supplémentaires, comme des chaînes pop-up, rapidement et efficacement pour maximiser ce retour sur investissement. Le marché du sport en est un bon exemple (jetez un coup d’œil à notre partenariat avec BeIN Sports Asia Pacific).

Nous aidons nos clients à ajouter de la valeur à leurs flux lorsqu’ils passent par nos installations. Nous fournissons des services de commentaires et de sous-titrage ainsi que l’insertion de graphiques pour la régionalisation. Nous avons récemment amélioré nos services de sous-titrage à l’aide de l’IA, car la précision est désormais très élevée. Nous pouvons adapter précisément le même flux de base à plusieurs marchés de la région.

Revenons donc au point d’ouverture : le cloud et ses capacités véritablement disruptives. Ce dont nous parlons pour alimenter toute cette flexibilité, cette évolutivité et cette agilité, c’est notre utilisation du cloud. Jusqu’à présent, à bien des égards, le cloud a été utilisé dans l’espace MET pour reproduire des services existants sans vraiment être un changement de paradigme. Chez Globecast, ce que nous réalisons maintenant via le cloud, c’est ce changement de paradigme.

Grâce au travail de Globecast sur la diffusion du cloud (il y a de nombreux exemples ici) et à notre partenariat avec AWS (bien que nous travaillions également avec d’autres fournisseurs de services cloud clés), nous avons développé une compréhension approfondie de ce qui est possible aujourd’hui et à l’avenir. Un exemple récent est le développement et le lancement de la première tête de réseau vidéo dans le cloud public, optimisée par AWS, pour un grand opérateur télécom européen. Cela vaut vraiment la peine que vous lisiez ce communiqué de presse et il y aura bientôt un blog plus long sur le sujet. En attendant, notre aperçu de l’IBC présente les points saillants de ce dont nous parlons dans les services gérés. C’est l’avenir.

En fait, c’est absolument central. Cela nous permet d’augmenter et de réduire les services très, très rapidement. Cela nous permet de traiter ce contenu de la manière dont vous le souhaitez. Et les clients ne paient pour les services que lorsqu’ils sont utilisés. Il s’agit d’un modèle OPEX et non CAPEX et c’est très attrayant.

Contactez-nous pour organiser une discussion avec nous afin de savoir comment nous pouvons vous aider.

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